Для любой компании важно двигаться в светлое будущее, не стоять на месте. Для того, чтобы эту картину будущего сформировать нужно проводить стратегические сессии, как инструмент, который является неотъемлемой частью бизнеса.

Стратегическую сессию мало просто организовать, ее нужно еще смодерировать. Если это делает сам собственник - он субъективен, потому что он смотрит на свою компанию через призму своего видения и отношения, зачастую не советуется с командой при принятии решений, видит в рамках своих убеждений. Есть риски, что он не корректирует цели согласно ресурсам, которые существуют в компании. Могут быть сложности, которых можно избежать.

Этот процесс должен взять на себя внешний человек, у которого не будет никаких стереотипов об этой компании. Никаких шаблонов, никаких моментов, которые каким-то образом будут его ограничивать.

Таким независимым человеком, который организует вашу команду буду я.

Часто бывает, что первые лица компании просто спускают вниз свои цели, а далее уже менеджмент разбирается. Только современное управление подразумевает под собой участие каждого члена команды или, по крайней мере, ключевых людей. Люди не сопротивляются тому, в чем сами принимают участие. Если управленческая команда и ключевые люди будут принимать участие в стратегической сессии сами, то они будут соавторами этой стратегии. Это уже совсем другая синергия, об этом важно поговорить.

Специально для этого мы соберемся 12 декабря, чтобы детально проработать стратегию каждой компании через видение и эффективные инструменты.