Как распознавать саботаж, останавливать манипуляции и управлять незаменимыми «звёздами» по правилам компании.
Как укреплять авторитет, проводить непопулярные решения и растить лидеров внутри команды без постоянного ручного контроля.
Менеджер перезвонит, ответит на вопросы и подтвердит участие.
Узнаете, как сохранить единые правила, укрепить руководителей и развивать лидеров внутри компании.
Разберётесь, как распознавать саботаж, работать со сложными сотрудниками, укреплять авторитет и развивать лидеров внутри команды.
Поймёте, как поддерживать руководителей в сложных кадровых ситуациях и растить управленцев внутри компании.
Получите инструменты, чтобы выстроить управленческую дистанцию, укрепить авторитет, работать с сопротивлением и сохранять энергию.
Руководителю приходится одновременно требовать исполнения, принимать непопулярные решения и сохранять доверие команды.
На двух мастер‑классах разберётесь в каждой из этих задач
Максим Батырев — предприниматель, бизнес‑спикер, автор бестселлеров. Основатель Batyrev Consulting Group.
Максим Батырев прошёл этот путь в компании с отделом продаж более 300 человек.
Он продавал больше всех и как менеджер, и как руководитель отдела продаж.
Подразделения под его управлением восемь лет подряд ставили абсолютные рекорды по продажам в России.
Его конкуренты так и не смогли понять, как ему удавалось продавать вдвое больше других.
Обладатель премий «Коммерческий директор года», «Бизнес‑тренер года 2019», «Менеджер года 2020», «Топ‑менеджер 2021».
Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.
Сложного сотрудника не всегда видно сразу. Он может хорошо работать, соглашаться с руководителем и считаться незаменимым. Проблема становится заметна позже: решения саботируются, для одного человека появляются особые правила, а напряжение переходит на всю команду.
С ростом ответственности меняется и сама работа руководителя. К личной экспертизе добавляется умение видеть дальше текущих задач, влиять на людей без постоянного контроля и растить внутри команды тех, кому можно доверить сложные решения.
Участие в двух мастер‑классах стоит меньше, чем два отдельных билета.
Это не просто мероприятие. Это возможность найти партнёров, клиентов и обменяться опытом с равными по статусу.
Да, можно выбрать один день или оба. Участие в двух мастер‑классах стоит меньше, чем два отдельных билета.
Видеозапись не предусмотрена.
Сертификат участника электронный.
Замена участника бесплатна.
По условиям публичной оферты.
Скидки: 5% от 3 билетов, 10% от 5, 15% от 10. С другими скидками не суммируются.
Мастер‑класс — это не мотивация и не теория. Это разбор реальных управленческих ситуаций, ошибок, решений и инструментов, которые можно забрать и применить. Плюс, конечно, волшебный пендель — без него не работает.
Благодарим за качественную организацию мероприятия и внимание к партнёрам. Из 500 участников — 180 оставили свои контакты из них 11 сотрудников компаний оставили заявки для расчета стоимости прямо на форуме.
Марков Александр АлександровичГенеральный директор типографии «МДМпринт» По результатам мероприятия из 500 участников — 230 отсканировали QR-код со сцены, 162 создали визитные карточки с помощью нашего сервиса, 35 заполнили данные для дальнейшего использования + 1 контракт на визитки для 23 сотрудников компании оплатили на самом мероприятии!
Евдокимов Александр ЮрьевичГенеральный директор ООО «ЭГО Технологии» 
